细雨濛濛，全市法院70余名法官齐聚“北国枪城”。
7月12日，黑河全市法院重点工作推进会暨案件繁简分流多元化解现场会议在北安召开。
狗年已过半，法院各项工作压力空前。会议期间，6位基层法院院长，分析本院存在的问题，学习兄弟法院的长处，补齐自己的短板，为下半年工作积蓄力量，决胜冲关！
北安市法院：扎实推进，确保重点工作取得新的突破
推进繁简分流工作。在7月末前组建成拥有全院50%审判力量的速裁团队。进一步健全完善相关机制，严格控制程序转换比率。
强化案件质效管理。将所有指标都列为重点指标，责任到法官、庭长、主管院长，保证在年末所有审判绩效指标均能达到省院、中院要求的目标。
强化案件监督管理。强化院庭长在案件的监督管理上行使职责，建立健全审判权运行监督和管理机制，确保“让审理者裁判，由裁判者负责”落到实处。
加大执行力度。始终坚持一把手亲自抓，围绕“四个90%”的工作目标，强化监管考核。
嫩江县法院：层层传导压力，坚决完成年初既定的工作目标
坚持审判管理督察通报制度，每月召开一次重点指标完成情况通报分析会，逐人逐项通报结案率、发改率、调撤率、执行标的到位率等各项指标完成情况，倒数后三名的同志要逐一向党组说明情况，并由政工纪检审管联合对部门负责人进行约谈，对被约谈两次以上的部门负责人考虑调整领导工作岗位，不讲条件、不找借口，坚决完成市中院安排的工作任务。
制定员额法官、法官助理和书记员操作规程，从案件录入、庭审记录、电子卷宗制作、裁判文书上网、纸制卷宗归档等各重点环节入手，明确不同人员的职责分工，确保权责清晰、操作规范。以加快办案节奏、提升综合结案率为切入点，破除年末突击结案怪圈，确保8月末前综合结案率达到80%以上，实现均衡结案。
五大连池市法院：深入学习领会会议精神，坚决打赢攻坚战
认真抓好案件提质增效工作。对审判工作态势进行科学研判，抓好业务素质提高和均衡结案，针对中院制定的审判工作任务28项指标，认真分析总结工作，查缺补漏，补足短板，有的放矢的开展工作，突出解决好发改率偏高和结案率偏低的问题，对指标细化到每个人，落实责任到人，定期通报，并纳入绩效考评。
认真履行管党治党的“一岗双责”。认真落实“谁主管，谁负责”，认真谋划和落实部署的工作，把加强党建作为第一保障，以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”常态化教育、“基层组织建设年”、“法制建设年”等活动为载体，从严管党治党，建设忠诚干净担当的院领导班子和干警队伍，营造风清气正的审判环境。
爱辉区法院：明确态度，确保完成任务指标
着眼改革发展需要，通过“重组”“拆分”“瘦身”“强体”等办法，积极稳妥推进内设机构“撤、并、转”。内设机构（不含3个法庭）15个，将编制精简为8个，在合并机构过程中，进一步理顺部门和内设机构职责，对职责交叉分散、界定不清晰的重新明确，解决互相推诿扯皮等问题。
制定《爱辉区法院规范权力运行制度汇编》，构建起一套科学、精准、高效的案件流转衔接办理机制；加大绩效考核力度，从党建工作、业务工作、政务工作、队伍建设等全方位推进规范化建设；借力现代科技，提高法院办公办案效率；创新加强各审判团队、法官专业委员会建设；强化员额法官、审判辅助人员配备；加强审判态势分析；联动外力加强多元化解，有效压降进入法院的矛盾纠纷和案件量。
孙吴法院： 管思路、管机制、管措施，提升审判质效
敢于管、善于管、精于管，在管理中出成效。一方面，强化流程管理提效率，对每个案件经历的各个节点全程监控，严格审批，规范审理程序。另一方面，强化案件管理保质量。实行“一审三查一评”的案件管理机制。每月通报案件排名，在全院形成多办案、快办案、办好案的良好氛围。
创新服务，成立两个“党员巡回审判团队”，沿江法庭侧重涉“三农”案件，民一庭侧重保障经济发展案件，全力打造“流动的天平”，巡回法庭深入县内企业、农家，“零距离”服务新农村、企业健康发展，打造“家门口的法庭”，实现“小巡回促进大发展”，特色巡回法庭为优化发展环境、服务“三农”提供方便、快捷、高效的特色法律服务。
逊克县法院：坚持问题导向，大力推进重点工作进度
将规范完善案件繁简分流工作机制，对符合条件的民事案件适用小额诉讼程序，实行快立快审快结，能当庭宣判的民事、刑事案件要引导法官尽量当庭宣判缩短结案时间，提高结案率。我们保证在月底前，就将人员队伍调整到位，工作任务分解到人，建立完善党组协调机制，相关真正地将此项工作开展起来，随时接受中院党组检验。
紧盯弱项指标，全面提升案件质效。强化督办工作，实行动态跟踪管理，及时对未结案件进行催告和警示，重点提高民商事和执行案件结案率。强化监督制约机制建设，落实监督管理四类案件实施细则，解决院庭长不敢管、不会管的问题。坚持院领导带头办案，树标杆、做表率，提高结案率。科学整合审判力量，将新增两名员额法官充实到审判、执行一线。创新分组办案模式，避免出现同案不同判现象，提高办案效率。
